原來很簡單

有一個人去應徵工作，隨手將走廊上的紙屑撿起來，放進了垃圾桶，被路過的口試官看到了，因此他得到了這份工作。

原來獲得賞識很簡單，養成好習慣就可以了。


有個小弟在腳踏車店當學徒，有人送來一部故障的腳踏車，小弟除了將車修好，還把車子整理的漂亮如新，其他學徒笑他多此一舉，後來僱主將腳踏車領回去的第二天，小弟被挖角到那位僱主的公司上班。

原來出人頭地很簡單，吃點虧就可以了。


有個小孩對母親說：「媽媽你今天好漂亮。」
母親回答：「為什麼。」
小孩說：「因為媽媽今天都沒有生氣。」

原來要擁有漂亮很簡單，只要不生氣就可以了。


有個牧場主人，叫他孩子每天在牧場上辛勤的工作。
朋友對他說：「你不需要讓孩子如此辛苦，農作物一樣會長得很好的。」
牧場主人回答說：「我不是在培養農作物，我是在培養我的孩子。」

原來培養孩子很簡單，讓他吃點苦頭就可以了。


有一個網球教練對學生說：「如果一個網球掉進草堆裡，應該如何找？」
有人答：「從草堆中心線開始找。」
有人答：「從草堆的最凹處開始找。」
有人答：「從草最長的地方開始找。」
教練宣佈正確答案：「按部就班的從草地的一頭，搜尋到草地的另一頭。」

原來尋找成功的方法很簡單，從一數到十不要跳過就可以了。


有一家商店經常燈火通明
有人問：「你們店裡到底是用什麼牌子的燈管？那麼耐用。」
店家回答說：「我們的燈管也常常壞，祇是我們壞了就換而已。」

原來保持明亮的方法很簡單，只要常常更換就可以了。


住在田邊的青蛙對住在路邊的青蛙說：「你這裡太危險，搬來跟我住吧！」
路邊的青蛙說：「我已經習慣了，懶得搬了。」
幾天後，田邊的青蛙去探望路邊的青蛙，卻發現他已被車子壓死，暴屍在馬路上。

原來掌握命運的方法很簡單，遠離懶惰就可以了。


有一隻小雞破殼而出的時候，剛好有隻烏龜經過，從此以後小雞就背著蛋殼過一生。

原來脫離沉重的負荷很簡單，放棄固執成見就可以了。


有幾個小孩很想當天使，上帝給他們一人一個燭臺，叫他們要保持光亮，
結果一天兩天過去了，上帝都沒來，所有小孩已不再擦拭那燭臺。
有一天上帝突然造訪，每個人的燭臺都蒙上厚厚的灰塵，只有一個小孩大家都叫他笨小孩，因為上帝沒來，他也每天都擦拭，結果這個笨小孩成了天使。

原來當天使很簡單，只要實實在在去做就可以了。


有隻小豬，向神請求做祂的門徒，神欣然答應，剛好有一頭小牛由泥沼裡爬出來，渾身都是泥濘。
神對小豬說：「去幫他洗洗身子吧！」
小豬訝異的答道：「我是神的門徒，怎麼能去侍候那髒兮兮的小牛呢！」
神說：「你不去侍候別人，別人怎會知道，你是我的門徒呢！」

原來要變成神很簡單，只要真心付出就可以了。


有一支掏金隊伍在沙漠中行走，大家都步伐沉重，痛苦不堪，只有一人快樂的走著
別人問：「你為何如此愜意？」
他笑著：「因為我帶的東西最少。」

原來快樂很簡單，擁有少一點就可以了。


人生的光彩在哪裡？
早上醒來，光彩在臉上，充滿笑容的迎接未來；
到了中午，光彩在腰上，挺直腰桿的活在當下；
到了晚上，光彩在腳上，腳踏實地的做好自己。

原來人生也很簡單，只要能懂得「珍惜、知足、感恩」你就擁有了生命的光彩。

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當我擁有愈多時，願意給的竟然愈少！

我們可以讓病人因病而死，卻不能讓病人因貧而死！

在雲林急診的最後一個夜班，想不到病人竟像知道我要離開似的如潮水般從各處湧入。晚上9點多，門診醫生轉介來一位病人溫先生。他發燒、嘔吐，右下腹有明顯的壓痛及反彈痛，看來就像是盲腸炎。我幫他作了簡單的身體檢查，告訴他和他的妻子我的猜測以及可能需要開刀。

『醫生，能不能更確定一點？』溫太太猶豫地追問。

『好吧，』由於來診病人很多，我說：『等一下抽血結果出來我再進一步和你們討論』。

一小時後，抽血的結果顯示白血球上昇、發炎指數也升高。『有八成的機會是盲腸炎了，』我說：『我會請外科醫生來和你們討論開刀的事』。

只見溫太太又遲疑了：『八成？能不能肯定是或不是？』

我有點生氣的回答道：『當然還有可能是憩室炎、腹腔內膿瘍等等的可能。我也可以很武斷地只告訴妳就是盲腸炎，反正開刀下來醫生也會告訴你『是有一點發炎』而妳也不會知道真相。只是醫學上本就沒有百分之百確定的事，我希望你能夠了解，也尊重你知道各種可能的權利。而且臨床上已經這麼像了，等待進一步檢查可能會有盲腸破裂引發敗血症的危險。』

溫先生始終不發一語，溫太太似乎不喜歡台北來的醫生這種多重可能的解釋方式。在雲林我還是第一次遇到這麼龜毛的病人；我替他打上抗生素，並且安排電腦斷層(CT)，然後轉身回到淹滿病患的來診區繼續處理其他病人。心裡直嘀咕健保局審查員若是抽到這本病歷一定會刪我CT檢查費60萬元，然後附上一句『要放大100倍以嚴懲浪費』。

一小時後，斷層片洗出來，果然在盲腸附近有發炎腫脹的跡象。
『現在盲腸炎的可能性有九成以上了，』我指著片子對溫太太說：『少數的病人可以只用抗生素注射治癒，但大多數的情況下開刀還是最好的選擇(我還是維持我的說明方式)。』

想不到她竟然回我一句：『醫生，能不能帶藥回家吃就好？』。這回換我生氣了！

來診護士一直在叫有新病人新病人快來處理，這對夫妻竟然還這麼多意見纏著我。

我說：『如果早要這樣就不需要這麼多檢查了！你不信任我們，我可以把你轉到其他醫院開刀，但要回去我不會同意。』他倆靜默不語。

我於是說：『要不然你們就簽自動出院吧，有事我們不負責！』。

想不到一直不說話的溫先生竟然開口道：『簽就簽吧！反正我爛命一條。』

我心頭一驚，只見溫太太低下頭說：『江醫師，我們不是不想治療或住院，只是我們一點錢也沒有。他每天作捆工領現，3個小孩才有飯吃。現在要是他開刀住院…』。

我突然對剛才言語的魯莽感到抱歉，想了一想說：『我覺得你還是開刀才能最快復原。我找外科醫師下來看看，錢的事明天一早我會照會社工室來協助你們。』

外科醫師也真好心，他算一算開腹腔鏡復原的最快，只要住院兩天，不過要自費兩萬多元；開傳統術式住院日數稍長，但只要花三千多塊；用抗生素治療則可能要住院一週以上。『真是一毛錢逼死英雄好漢！』他搖搖頭道。

溫太太想等隔天早上社工確定補助金額後再決定治療方式，於是溫先生就先在急診打了一晚上的點滴與抗生素，溫太太則是回家哄小孩睡覺後，半夜又來陪先生到天亮。

我在晨間會議時向鄰座的蘇醫師提到了這個病人。
『想不到雲林真的有這麼窮的病人，在台北從來不會遇到…』我說。

可是他竟然皺起眉回我一句：『你怎麼可以讓他在急診待這麼久？盲腸炎會有破裂併發敗血症的危險！』

『我當然知道啊，可是…』

我想反駁，可是他接下來的話卻讓我啞口無言：『我們可以讓病人因病而死，卻不能讓病人因貧而死！』
『你應該先讓他去開刀，錢的事再想辦法，大不了就幫他出嘛！』

我腦中一陣昡暈，不是因為一晚沒睡的關係，而是他突然把我的心敲開了一道刺眼的光，像住院醫師放映在投影幕上的燈一樣亮。

我想到10年前的一個晚上，俊貿提議我們去認養貧童，我立刻就答應。那時我的薪水還不到現在的一半，卻對這樣的事毫不猶豫；更早的時候靠公費過活，還能捐出一個月的家教費並且和俊貿在補習街挨家挨戶募款。

而現在，『付出』這樣的想法竟已不自覺地被排除在我行為反應的選項之外！幾千塊對現在的我來說，不過是節省一場吃飯錢；對溫先生來說，卻是一家人命之所繫。『我怎麼沒有想到？』

我懊惱驚覺：『當我擁有愈多時，我願意給的竟然愈少！』。

我一面想一面走出會議室，遇見社工說他們是登記有案的低收入戶，可以補助大多數的費用。我走到病床邊，看到護士小姐已經幫溫先生換好手術衣。我向溫先生解釋手術後大約要休養時間，然後拉上圍簾，把5000元放在他的手裡，他原本不說一語的漠然突然轉為羞赧，溫太太則在一旁說不要不要。

我硬是把他手握成拳，說道：『沒關係啦，急診加住院要幾千塊，你開完刀還要一個星期不能工作。3個小孩總要呷飯啊！』

溫太太幾乎快哭了，溫先生終於說道：『醫師，我們雖不認識，可是，謝謝謝你對我們這麼好。我之後工作有錢，再慢慢還你。』

我揮揮手道：『沒關係，互相幫助而已。我要下班了，你還是要好好休養，不要急著出院，之後的復原才不會受影響。』

我經過忙碌的看診台，向喚醒我赤子之心的蘇醫師道謝；他一頭霧水。
走出雲林急診的大門，門外清晨的陽光似乎更耀眼了。

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走私什麼？

有一個守衛負責在瑞士和奧地利交界處巡守。

有一天來了一個奧地利人,騎著腳踏車要通過崗哨。

他的腳踏車前面裝了滿滿一籃沙子，要是換做別的守衛，大概揮揮手就放他過去；但是碰到這位守衛可沒那麼簡單。

他直覺奧地利人一定在走私，於是拿出一把耙子，仔細翻檢沙子裡究竟藏了什麼東西。可是他翻了老半天，什麼也沒找到，只好揮揮手放他過去。

第二天，同樣的事情又發生一遍，第三天也是。日復一日，相同情節一再上演。始終找不到任何東西，但他就這樣翻查了三十年。

最後，這位守衛終於忍不住問那位奧地人：「這件事放在我心上好多年了，不過我今天就要退休了，要是我不知道答案，一定會很懊惱，希望你能告訴我答案。」

奧地人這麼多年來和他接觸，也和他有些感情，於是誠懇的點頭說一定會誠實回答。

於是守衛開口問：「這些年來我一直懷疑你走私。你到底是不是走私客？」

奧地利人遲疑了一下，「好吧！我的確是走私客。」

「我就說吧！」守衛說：「可是我天天檢查你的籃子，卻什麼也沒發現，你到底走私什麼東西？」

「.........腳踏車。」

那些太過專注眼前收入的窮人，就是像那位翻查沙子的邊境守衛，專注的焦點錯誤，再努力也只是白搭。

你還在做「那位翻查沙子的邊境守衛」？

當你在抱怨自己是「千里馬」，一直遇不到「伯樂」時，打開你的眼睛、耳朵，換個想法換個腦袋。

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賣梳子給和尚？

有一家營運相當好的大公司，為擴大經營規模，決定高薪招聘業務主管。

廣告一打出來，報名者雲集。
面對眾多應聘者，招聘主試者說：
相馬不如賽馬，為了能 選拔出高素質的人才，
我們出道實踐性的試題：就是想辦法把木梳賣給和尚。

絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：
出家人要木梳何用？這不明擺著拿人開玩笑嗎？
於是紛紛拂袖而去，最後只剩下三個應聘者：甲、乙和丙。
主試者交待：「以十日為限，屆時向我彙報銷售成果。」！

十天一到。
主試者問甲：「賣出多少把？」
答：「１把。」
「怎麼賣的？」

甲講述了歷盡的辛苦，遊說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，
好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。
甲 靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。

主試者問乙：「賣出多少把？」
答：「10 把。」
「怎麼賣的？」

乙說他去了一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭髮都被吹亂了，
他找到寺院的住持說：「蓬頭垢面是對佛的不敬! 。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢髮。」
住持採納了他的建議。那山有十座廟，於是買下了10 把木梳。

主試者問丙：「賣出多少把？」
答：「1000把。」
主試者驚問：「怎麼賣的？」

丙說：「 他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝聖者、施主絡繹不絕。 」
丙對住持說： 「凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。

我有一批木梳，您的書法超群，可刻上『積善梳』三個字，便可做贈品。」
住持大喜，立即買下 1000 把木梳。
得到「積善梳」的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝聖者更多，香火更旺。

感想：
把木梳賣給和尚，聽起來真有些匪夷所思，但在別人認為不可能的地方開發出新的市場來，那才是真正的業務高手。不同的思維，將引領著不同的作法，導致不同的結果！時時觀察自己微細的念頭，不要被自己蒙蔽。

一封信，讓蔡力行10分鐘被換掉

「商業週刊」2009-06-17 記者:文/曠文琪

用超過十年的時間，培養一個接班人，卻只用十分鐘董事會決議的時間，收回他的權力。這，是六月十一日，台積電董事長張忠謀所做的決定。蔡力行一夕間，從管理兩萬名員工的台積電總執行長，變成管理不到十位員工的新事業部門總經理。

四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年後，卻要求他摘下冠軍光環，重新展開第二輪迴的競賽。這樣做，是否對蔡力行太過殘忍？

裁員事件引爆！　被裁員工父親的信，查出錯誤決策

畫面重返二月，張忠謀手上的一封信，沒人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關係崩裂的關鍵之一。

寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個請求，張忠謀詢問相關主管，得到的答案是：對方是自願離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟當事人的主管懇談，卻赫然發現，這位在台積電已經有十多年經驗的員工，其實很優秀，曾經在台積電因為考績表現是前一○％被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入最後五％？而且，如果是自願離職，他的父親又怎會來信呢？

最後得到的答案是，因為去年這位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這麼高，但是，人力資源部門強力要求大家要交出五％的淘汰名單，所以，最後他的主管把他加入了淘汰名單。

這不只是個案。這種強勢要求淘汰五％的動作，不就是裁員嗎？據了解，張忠謀曾經告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。

張忠謀感到局面失去控制。直到三月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自願離職員工，為什麼這麼憤怒？有離職員工請張忠謀的門房轉達訊息：「董事長不知道公司對我們做了什麼事。」四月初，張忠謀要求董事會秘書方淑華調查，到底從去年十二月至今，發生了什麼事情。

調查報告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在於，這根本是個「假PMD之名，實為裁員」的決策。曾在德儀（TI）任職期間裁過上千人的張忠謀，並不反對裁員，但主張如果是裁員，就坦承說是裁員，並且真心道歉，提出一套可以說服人的評估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績效管理制度的汰弱留強。

網路上批評台積電不誠信的聲浪越來越高。四月二十九日，一場有台積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長曾繁城參與的會議裡，張忠謀強勢介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對外宣布，將邀離職員工回到台積電，這個決策形同推翻之前管理團隊的決定。但，蔡力行卻並未被徵詢意見。

「Rick（蔡力行英文名）這次是犯了禁忌。」一位台積電員工指出。一是挑戰台積電最重要的倫理，這次裁員，很多老台積人都反對，但是，管理團隊卻強勢執行，犯了眾怒。二是低估此事對台積電形象的衝擊，「說台積電不誠信，等於甩了老先生一巴掌。」

總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境。或許更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，並未考慮到他的立場。整個經營團隊的決策錯誤，讓張忠謀背上「不誠信」的罪名，卻無法辯解。

張忠謀將重披戰袍，兼任總執行長一職，值得注意的是，張忠謀這次回任總執行長，時間設定可能長達五年，在這段期間內，台積電將重新設定接班機制，挑選合適的執行長。這代表的意思是：原本已經達陣的蔡力行，將跟其他競爭者，再度角逐新執行長職位。一位七十八歲的老將，展現超人的體力，但這番超人的意志，也讓台積電的接班體系更難規畫。

渾身腫瘤癌友 遊歷海角探索人生

2009/06/22 04:09
〔自由時報 記者王昶閔／台北報導〕

曾是流浪教師的Miffy，三十一歲那年在澳洲自助旅行過程中，意外發現罹患末期大腸癌，且轉移到肝、肺的腫瘤數量，密密麻麻到數不清的地步，經過一年多的治療，腫瘤奇蹟般獲得控制，去年她再度隻身前往歐洲，探訪法國與義大利，藉由探索與體驗新世界，尋找自己人生的意義。

長時間擔任代課流浪教師的Miffy，三十一歲那年申請到澳洲打工旅遊，不但完成開車橫渡西澳的壯舉，也認識了同是背包客的法國男友，卻在旅途最後發現血便，回國後確認是末期大腸癌，嚴重轉移到肝、肺，無法開刀，腫瘤指數是正常人近兩千倍，醫師估計只剩半年生命。

Miffy參加化療新藥實驗後，腫瘤有明顯縮小跡象，雖然肺臟腫瘤依舊數不清，但肝臟腫瘤已從不可數，變成十幾顆。她因保險給付優渥，得以無後顧之憂的治療，但卻也對反覆住院的人生感到無趣，加上懷念在澳洲那段自由自在、無憂無慮的生活，因此決定再展開一次旅行。

去年她在沒有任何計畫情況下，背著背包、帶著一張來回機票隻身飛往歐洲，去巴黎近郊拜訪當初在澳洲認識的法國前男友，拿回當時兩人在澳洲牧場星空下，即興創作錄製完成的曲子。遊途中有六天因腫瘤而發燒，雖昏昏沈沈，仍憑意志力走過羅馬、托斯卡尼與威尼斯，後來還去紐約時代廣場參與跨年倒數。

Miffy表示，罹癌前，她比較顧及現實與生活穩定，但罹癌後，她開始思索自己真正想要的是什麼。在旅途中的新發現、新體驗，與各國背包客，在異鄉相識相知、相濡以沫的點點滴滴，都讓她回味再三。

至於接下來的人生要怎麼過？昨日參加癌症病友運動會的Miffy說，她也還在思索。不過，愛上旅行的她說，有可能去環遊世界，或至少去更多的國家，體驗更多的可能性。

實現理想，無可取代 精采生活，自己創造

「30雜誌」2009-06-06 第58期 黃秀美


有97％的上班族表示，除了工作之外，也期待自己能把生活，經營得很精采。王品集團董事長戴勝益，格林文化發行人郝廣才，向來以認真生活為人熟知。兩位素人周宜瑾、黃雅芬，更是年紀輕輕就以實際行動追求人生夢想，5 月19日，他們分享了自己的生活精采之道。

主持人問（以下簡稱問）：兩位與談人的事業都經營很成功，但在我眼中都是無可救藥的樂觀主義者，在面臨金融海嘯的壓力下，戴董事長竟還可以到玉山爬山，郝先生還能在辦公室溜狗，到底是怎麼作到的呢？

戴勝益答（以下簡稱戴）：我口袋裡，剛好帶了一把「綠豆」，大家一定很難想像小小的綠豆，可以放十年不會壞掉。若以這個觀點來看，金融海嘯只是人生一段很短暫的考驗，我們應以綠豆為師，在最不好的狀況下，儘量保持自己的體能，等到有水、空氣、土壤時，就活起來了。

我的座右銘就是「人生短暫，不能等待，實現理想，無可取代。」成全自己的精采人生，絕不要等到退休那一天！

我會在每年年底，先把來年要爬的山、要出的國，都先預留下來，剩下的時間，再來填公事，把喜歡的事，變成快樂的工作，這樣的人生，才會精采。

郝廣才答（以下簡稱郝）：我認為這次的金融海嘯，就像天災，根本很難避免，應變的關鍵是要像「梯田」一樣，把自己經營成第一階、第二階的梯田，當水一來時，可以馬上復甦，把其它第三階、第四階的競爭對手甩開。

即使在金融海嘯中失敗，也不見得是件壞事，哈利波特的作者羅琳（J.K. Rowling），從小就想寫小說，作什麼都很失敗，離婚後，才試著寫小說，連續被12 家出版社拒絕，最後才被一個小型出版社接受，並把本名Joan，改成一個不男不女的名字J.K. Rowling，才一炮而紅，從窮困潦倒的單親媽媽，變成英國最富有的女性。

我們沒辦法控制人生，只能創造回憶，你要先自己開門，喜歡自己的工作，才有可能作得比別人好，更能面臨大的變局。

成為「快樂、有用」的人
問：兩位與談人，怎麼定義「精采生活」？

戴：達賴喇嘛，說過人生要「快樂、有用」，也是我對精采生活的看法。想擁有精采人生，第一是如果收入只有4 萬元，就一定要花光光，因為，在收入有限的情況下，儲蓄是一種罪惡，精采生活就看不到了。不過，如果收入高達10 萬元，還花光光，又是另一種罪惡。

第二個看法是不要用名牌，我認為應該把錢用在人生的體驗上，而不是炫耀上，愛用名牌會有預算排擠效應，讓你就沒有餘力過精采生活。

郝：我最近看到一個故事，巴基斯坦有個小朋友伊克巴，4 歲，被父母用6 美元賣掉，人權組織把他救出來後，開始營救其他童工，救了三千多個，但他在12 歲時被暗殺。

12 歲的加拿大兒童齊爾柏格（Craig Kielburger），在看到伊克巴的新聞後，也發現人權組織裡，都是大人，他覺得兒童應該救兒童，跟班上的11 位小朋友一起成立解放兒童（Free the Children）組織，到處募款，現在，在全世界已經有450 個學校，並有4 萬5 千個小朋友可以免費上學。

這是一個12 歲小朋友，就可以作的事，所以，你想做什麼，都是做得到的，成為「快樂、有用」的人，人生就很容易精采。

晚上10:30後電費省很多？其實誤會大了！

其實所謂的尖峰時間，離峰時間，半尖峰時間，不好意思，其實這裡誤會大了，各位其實不管在任何時段用電，電費費率其實是一樣的，因為各位你們都沒注意自己家中的電表嗎？

只要用電，就會跳數字，到了月底，就會有人來記錄電表上的數字，會有人紀錄哪幾度電是晚上用的？！哪幾度電是白天用的？！沒有嘛！

因為有長輩問我這個問題，我就打電話去台電問過了，結果台電的員工告訴我，如果各位要用尖峰時間，離峰時間計算電費，必須先跟台電申請換裝新電表，而且這個電表，必須與台電簽契約，每個月必須繳基本度數電費。

也就是說，各位就算一個月沒有用這麼多電，也要繳基本度數電費，這就跟各位的省電策略相違背了，所以下面的列表是正確的電費費率，但各位是否有注意到(基本電費)這一欄呢？

沒錯，這就是跟台電訂的基本電費契約，就算是沒有用電，還是要繳那麼多電費喔！

也因此，他們的尖峰時間，離峰時間，半尖峰時間電費比我們要略微便宜，不過用尖峰時間計費方式的，大多是便利商店，速食店，加油站等 24小時營業的商家，那用電量是很大的，各位住家用的電會比較少，可千萬別為了便宜費率，去找台電重新簽約，改裝電錶喔！

以下是台電住家的費率計算，給各位參考：

這個表就是告訴各位，你用的電越多，電費就越貴，像我家三月至五月兩個月用到約500度左右，電費也只繳了1700元，像我家就算是夏天，一天吹冷氣就算吹了12個小時(不會那麼瘋狂啦，舉例而已)，一個月用掉350度電，加上其他電費開支260度，加起來610度，乘上4.11，每個月就要繳2500元電費，各位若是真的少吹冷氣的話，每個月電費應該不會超過2000元吧！

所以，不要再以為半夜洗衣服，吹冷氣，上網打線上遊戲(不要替沉溺於玩電玩找藉口)就可以省電費，反而犧牲睡眠時間(熬夜洗衣服，睡到一半被冷氣冷醒，打電玩打到忘記自己是誰？！天啊！)，對自己的健康反而不好啊！

更重要的是，這樣做也沒有省到錢啊!還是趕快改回正常作息時間吧！

我為什麼要寫這一篇呢？因為最近晚上睡覺，都聽到鄰居開冷氣嗡嗡嗡及洗衣機嘩啦啦的聲音，連樓下省電高手張哥哥，都在半夜吹冷氣洗衣服，就覺得奇怪，後來看到這一篇，才明白這個道理，但是我跟長輩這樣提議，他們也覺得很奇怪，才會親自打電話請教台電這方面的問題，台電員工告訴大家，大家真的誤會了尖峰時間用電這個商家用電計算方式。

最簡單破解這個疑問的方式就是：各位去看看繳費單，是否有列出尖峰時間，離峰時間，半尖峰時間用電計算度數，沒有的話，大家一律都是用住家的費率計算，這個問題，已經有上萬個人去問台電客服人員了，我就再寄MAIL告訴大家一遍，不要再問這種問題麻煩他們了，他們工作是很辛苦的喔！

台電電費計價表連結：
http://www.taipower.com...tw/TaipowerWeb/upload/files/11/main_3_6_3.pdf

家有需長期看護者怎麼辦？

現代保險健康理財雜誌 2009-03-27 第243期
穆震宇


具發展商機的長期看護險

隨著政府積極推動政策性長期照護保險，失能者的長期看護問題再度受到關注。目前的醫療照護體系可以提供哪些服務？商業長期看護保險的保障內容為何？

根據主計處統計，去（97）年年底台灣65歲以上人口已超過240萬人，占全台人口總數的10.4％，也就是說，國人每9.6人中就有1人超過65歲。可以預見，未來因年老體衰或罹患疾病而需要長期看護的人勢必逐漸增加，經建會推估，到120年，平均每18.5人，就有1人需要長期照護。

由現代保險金融理財雜誌企劃、製作的「理財保險大家談」電視節目，日前邀請萬芳醫院家醫科主治醫師林章賢、台灣長期照護專業協會常務理事王祖琪與慕尼黑再保險公司台北聯絡處壽險總經理李振國，共同討論國人長期看護議題。


需要長期看護的情況

王祖琪表示，當個人因為老化、疾病等因素，失去進食、衛浴、如廁、洗澡、平地走動，以及穿脫衣服等自我照顧能力時，便達到需要長期看護的條件，必須透過家屬或受過訓練的服務人員從旁協助照顧。

林章賢指出，根據醫療照護機構統計，受到長期照護者，大約只有10％到15％的比例能夠逐漸恢復自我照顧能力。

而且病人一旦進入長期失能狀況，心理上必然承受相當大的壓力，王祖琪說，藉由輔助性治療維持一定生活品質，對有長期照護需求者而言相當重要。不過，她也承認，長期失能會導致身體抵抗力變差、營養吸收能力減弱，因此比一般人更容易感染疾病，往往一個小感冒，就會產生嚴重的後遺症。

有關失能期間，商業保險可以發揮的功能，李振國表示，隨著醫療過程的不同，須由不同的險種銜接，住院、手術等醫療費用支出可由醫療險獲得補償，罹患腦中風、帕金森氏症等特殊疾病，則可靠重大疾病險提供保障，失去工作能力造成的收入損失也可由失能險彌補，至於進入長期看護狀態時所需的險種，則非長期看護險莫屬。

護理之家及養護機構為2大照護體系 為了照顧久臥在床的親人，家屬往往無力兼顧工作，因此，便需要藉由醫療照護系統提供必要協助。國內設有哪些醫療照護機構？分別提供甚麼樣的服務內容？

王祖琪表示，國內醫療照護體系區分為衛生體系及社會體系兩大部分，前者的醫療照顧機構為護理之家，由專業護理人員照顧病情較嚴重及病症複雜度較高的患者；後者則為養護機構，照護的對象較為單純。由於護理之家的設施、空間以及感染控制規定較嚴格，因此收取的費用也比養護機構還高。

對於想為家中長者或失能者找尋養護機構的家屬，王祖琪建議可先上社會局網站，了解養護機構的評比，並且盡量選擇住家附近的機構，就近照顧，如此一來，不但提供親人良好的長期照護環境，也才不會讓他們產生被子女遺棄的失落感。


護理之家佔床率高一位難求

基於醫療資源共享原則，醫院及診所也紛紛設立護理之家，跨足長期照護產業。林章賢表示，醫院及診所附設的護理之家，不但可就近照顧病患，提供的醫療資源也更加健全，尤其對於有洗腎、呼吸治療等長期照護需求的患者，以及癌末病患的安寧療護，都可以提供優質的專業服務。

王祖琪表示，國內長期照護機構多有訓練課程，教導家屬照護技巧。不過，長期照護工作壓力大，難免會有需要紓解的時候，為讓家屬獲得喘息，護理之家及養護機構皆有提供14到28天的暫托照護，家屬最多負擔4成費用，政府則提供6成到全額的費用補助。

倘若家屬無法負荷長期照護工作，就只有花錢尋找專業機構一途了。林章賢指出，以目前護理之家4到5人房的收費標準為例，每月照護費用約3萬元，醫材及伙食費用另計，此外還要加收一筆保證金，因此，第1個月須支付的費用約為10萬元。若選擇單人房，每個月的照護費用將高達8萬元之多。

林章賢表示，即使所需費用不貲，提供專業醫療服務的護理之家，床位仍舊一位難求，占床率超過9成，至於養護機構，由於照護對象較單純，近來受到景氣影響，不少家屬選擇自行照顧，目前占床率則不到7成。


商業長看險銷售量每下愈況

國人壽險投保率高達203％，不過商業長期看護險卻始終不受重視，李振國指出，長看險自79年在國內市場推出至今，有效保單僅28.9萬件，占壽險件數的千分之6，95年長看險新契約件數還有9萬件，到去年只剩下3.5萬件。他認為，長看險銷售數字下降，與整體經濟、利率環境以及業者重視程度息息相關。

王祖琪表示，為減輕家屬長期看護負擔，政府自去年4月實施的「大溫暖計畫」，便是10年期的長期照護計畫，由各縣市設立的長期照護服務中心，提供居家護理、居家復健及居家服務，協助家屬照護有長看需求的親人，達到年長者能夠在宅老化的目標。
支持者團體提供家屬交流平台 對於受到長期看護者而言，除了接受生理上的醫療照護以外，尋求心靈慰藉也是相當重要的一環，林章賢表示，醫院除了聘請社工師了解患者及家屬的經濟來源及保險狀況，協助尋求社會資源以外，還會聘請牧師及法師，期望藉助宗教力量，提供患者及家屬心靈寄託。

王祖琪也表示，各醫院或鄰里皆會組成支持者團體，透過定期聚會，讓同樣面臨長期看護重擔的家屬，彼此交流照護經驗、討論如何克服照護問題，以及找到社會援助資源等資訊，將對家屬產生莫大的幫助。

對於政府推動政策性長期照護保險帶給商業保險的影響，李振國則是樂觀看待，他說，就像全民健保帶動商業健康險的銷售業績，政策性長期照護保險的推行，勢必引發國人購買長期看護險補足政策性長期照護保險保障缺口的需求。

創業很容易，成功很難！

30雜誌( 2009/06/06 )

創業，已經成為去年金融海嘯發生以來，大學畢業生與被裁員的白領上班族，最重要的選項：就業冰河期既然求職不易，何不自己創業當頭家？

「被迫創業」與「創業攤販化」，正是這波創業潮的首要特色。創業顧問、企業講師協會秘書長桂世平指出，當前創業型態尤以加盟早餐店、冷飲店等「謀生型創業」為主流。

SOHO 創業管理顧問公司總經理張庭庭觀察，這波創業者不同以往，「屬於高階的白領精英創業潮，這些人在猝不及防之下被迫創業，容易欠缺評估、計畫，所以傾向選擇上手最快的低門檻創業。」

不過，她也讚許，願意放下身段去擺攤賣雞排的，都已經算是很實際的人了！

大陸人常說的「霧區」，就是以為看清楚了，其實迷霧並沒有被撥開；在這波創業潮中，究竟該避開那些「霧區」？

1. 創業，是長遠規劃或過渡方案？

時下年輕人多半選擇低門檻的創業，只求眼前餬口，缺乏企圖心。
「我鼓勵年輕人創業，起步很低沒關係，但是你的眼界、志向要高，」醫療設備商捷威科技董事長、也是青創協會資深顧問的游朱義憂心地指出，創一個企業和開店、擺攤，格局真的「差很大」！

「台灣下一個年營收千億的企業，不知道在哪裡？」他感慨，政府急於拉抬就業率，加上新聞媒體有誤導之嫌，使得成功被定義為眼前的成就，時下年輕人創業較欠缺深度、視野和格局，「年輕人現在都種檳榔樹，大水一來就淹死了，老松樹沒人要種！」

游朱義認為，近3 年電視新聞報過的創業成功案例，營業額加起來可能還不及隨便一個上市公司；「有沒有人告訴年輕人，營業額幾百億的跨國公司，要怎麼規劃？從何做起？年輕人創一份事業，請先去研究全球市場有多大，而不是去夜市看。」

奧圖碼科技總經理郭特利也指出，「你賣炸雞排，跟夢想成為炸雞排連鎖店大王，是兩回事！炸雞排可以是短期解決就業的方案，但重點是你的大方向在不在？」他建議，未來想成為香雞排大王，就得學習連鎖店的經營管理；若仍希望進大企業工作，或許晚上炸雞排，白天得去進修，才能朝長期目標趨近。

的確，年輕人創業慎始，無需妄自菲薄，也不該只挑軟柿子吃。在創業之前應捫心自問，這是長遠規劃或過渡方案？出發點與大方向不同，將決定創業的格局與成敗。

2. 謹慎評估創業「三本」

才智企管顧問公司總經理朱燦然指出，決定創業後，選擇產業特性、發覺市場空缺，了解自己的能力、專業、背景、興趣，更不可免。怕熱就不要進廚房。桂世平舉例，總睡到日上三竿的人，卻想開早餐店；不注重打扮的人，卻要賣流行商品；喜歡自由的人，卻加盟得長時間顧店的便利商店，都註定難以成功。

甫獲得國內健診第一品牌殊榮的哈佛健診中心執行長王欽堂指出，「創業有『三本』：本錢、本能、本事。」亦即資金、適性以及專業知識；年輕人挑選技術門檻低的創業，或許本錢低，但本能和本事這兩項要件則欠缺考慮。

「創業的人最害怕的就是放棄，如果你選擇一個沒有興趣的工作，放棄的速度就會比人家快；如果有興趣，遇到難處，也會堅持久一點，」國內最大美妝時尚網站FashionGuide 創辦人謝攸升分析。

1997 年，謝攸升成立FashionGuide 不久，2000年因網路泡沫而倒閉，他堅持網站經營不斷線，苦熬4 年逆勢再起，去年獲日本伊藤忠商社投資，開始進軍對岸。看不少年輕人創業一窩蜂做網拍，謝攸升問：「你的進貨來源、審美觀、挑貨能力，是否有獨到之處？創業最怕隨波逐流，了解自己喜歡什麼，是最好的開始！」

3. 預設資本規劃，設停損點

在創業三本中，「本錢」事涉縝密的財務規劃和風險評估的能力，創業者最容易錯估、誤判。《創業搶鮮誌》總監邱建樺提到，創業除了裝潢、進貨、店租押金等開辦費用，還須預留3 個月至半年的營運週轉金，才能熬過可能毫無營收的草創期。再來，創業者容易犯下投資錯置的錯誤，撐不過起步期，銀彈已用罄。張庭庭舉例，有位白領創業者拿出500 萬元資金欲生產客製化T-shirt，但光買機器就花掉400 萬元，剩下的100 萬元花在其他物料、人事之後，根本無以為繼。

創業離成功多遠，沒人知道，但從財務規劃卻能看出來。專門輔導創業者做資本規劃的游朱義點出，「資本耗盡前，如果沒有達到損益平衡點的七成，就該抽手。」意即月營收100 萬元才損益平衡，在資金快燒完前，如果營收已有70 萬元，「表示差臨門一腳就快損益平衡，還可以借錢撐一下！」創業一定要會做資本規劃，知道自己有多少能耐，控制風險、設停損點，就算失敗了也在可承受的範圍內。

4. 放下身段，凡事「校長兼撞鐘」

資金不到100 萬或團隊5 人以下的都屬於微型創業；張庭庭指出，這波創業者資金多在20 到50 萬元之間，投入微型創業必須放下身段「校長兼撞鐘」，充實多種基本技能。

「不管你過去經歷多顯赫，微型企業就是要穿草鞋，沒有穿皮鞋的條件；是打游擊戰，不是組正規軍。」她直言。某大企業高階主管去年被裁員，創業後卻留戀指揮眾將官的場面，小生意卻聘了10 位員工，資金很快耗盡，員工也走光。他請張庭庭推薦兼職的企劃人員，「我說我立刻推薦，就是你自己！你要學怎麼寫企劃！」張庭庭當頭棒喝，讓這位創業主認清現實，開始上課學寫企劃。

她強調，微型創業主對「產銷人發財」無需樣樣精通，卻都要略懂皮毛、自己也要能跳下來做才行。以財務而言，要知道計算成本、毛利率、如何定價等，簡易版的財務管理就足夠了。

５．合夥創業，建議簽訂投資協議書

這波創業潮中，新鮮人與白領被迫創業者，通常手頭資金不足，容易合夥創業。張庭庭強調，合夥人價值觀要一致，「專業、個性、角色則最好互補，不然合夥創業將是一場災難！」

游朱義建議，合夥創業最好登記成立公司，但公司法仍有模糊地帶欠缺規範，宜另起「投資協議書」，仰賴民法來保障、補強。

例如，總經理任用股東親戚、或向股東親戚進貨，都不違反公司法。因此可另在投資協議書裡明訂：總經理不得僱用任何股東的三等親，股東不得作為供應商銷售材料給公司等，切斷裙帶關係。此外，創業時有錢出錢，有力出力，但最後賺的錢卻是投資人的；因為法律規定，獲利是按股權比例共享，專業經理人通通倒楣，造成投資與經營團隊的對抗。

「公司開始賺錢，往往就是分家的時候！」游朱義指出，「如果總經理是只有5％股權的小股東，一年幫公司賺一千萬元，按比例只能分到50 萬元，心有不甘可能就把團隊人馬都帶走。」

游朱義強調，投資協議書一定要訂出經營團隊的紅利，一般約為獲利的10 到15％，讓有能力的人即便不是股東，也願意為公司賣命，「獲利也要能共享，合夥才不會有紛爭！」

「創業很容易，成功很困難！不要讓自己變成一隻被煮熟的青蛙！」張庭庭說。在最不好的年代創業，懂得避開創業霧區，才能更接近成功一步！游朱義建議在資本耗盡前，如果沒有達到損益平衡點的七成，就該抽手。

『為什麼妳要道歉…？！』

記得很小的時候，每天放學回家，家人總是問，「今天老師教了什麼呀？」
隨著年紀增長，這些話語越來越少聽到...。
現在的你，每天都會問自己「今天新學了些什麼東西嗎？」

「小外甥在學校闖禍了！」接到爸爸的電話。
「什麼事啊？！」我問。
「聽說把小朋友打到流鼻血啦！」
爸爸有些緊張，他要我立即前往學校了解情況並處理。

我一直很疼小外甥，他個性很憨厚，為何會出手打人呢？我實在搞不懂！
於是立即放下手邊工作，逕往學校去……

進導師辦公室時，映入眼簾的是：我的大姊一直彎腰卑恭的向對方家長道歉…但是對方
家長似乎完全不領情，脾氣火得像什麼似的…對方家長還一直說要找警察來，一定要把
小外甥關起來…！！！

看看站在一旁的小外甥，他的臉色鐵青，一肚子火氣，我知道他從小的脾氣就是拗，但
是從來不和人惡搞的！
他今天動手打人，我相信一定有他的原因…

我一進去導師室，什麼話都懶得說，直接抱起了小外甥，說：『不要怕！舅舅來了！你
什麼話都可以說！』
這時小外甥終於忍不住哭了起來…

『打人就不對了！說什麼說！還有臉哭？！』對方家長劈頭就這樣堵我！
我火氣也來了，決定嚇對方一下，開口就操台語開罵：『幹！你是三小！沒看見恁倍在
教厝裡的小孩講實話喔？！』
『你不滿的話，去傳人過來！』
『恁倍最看不起不懂事理就說：打人就不對ㄟ人！』

對方先是愣住了！頓時聲音變得一片寧靜…
（看來，社會上多數還真的欺負善良的人…！）

打破沉寂，直接問老師發生事情的原委！
沒想到老師也說不出所以然（這時候我的火氣真的來了），於是我讓小外甥告訴大家為
何他要打人！

同時我要求被打的小朋友一起站在老師面前，要他們當面對質！
『美術課，我在做我的勞作啊！』
『他很沒禮貌，過來借我的東西都不說一下！』
『但是我不想要借他啊！』
『他每次向人家借東西都不還，也不會珍惜…！』
『今天他拿了我的萬能糊就跑！我就衝過去要拿回來！』
『但是他都不還我，我也搶不回來！』
『他突然把我的萬能糊往窗外丟，別的同學幫我撿起來！』
『他還用很難聽的話一直罵我…』
『我叫他不要再亂罵，他就對我比中指，還向我吐口水…』指著自己的鞋子。
『所以我生氣就一拳打過去…』
『他…流鼻血了…』
小外甥低著頭，很後悔的表情。

當小外甥敘述過程的同時，我一直盯著這個小朋友和家長，並不斷確認對方的反應，其
實我完全相信小外甥不會亂說…

我回頭問挨打的小朋友：『那時候老師呢？！』
「上廁所…」他小聲的說。
『他講的有沒有不對的呢…？！』我接著問。
「我有跟他借啊！」他反駁。
『借個萬能糊也沒什麼啊…！』對方家長從旁幫腔。
『但是他有答應要借你嗎？！』我不讓他閃躲，他回答不上來…。
『小氣！借我們不就好了嗎…？！』對方家長這時理直氣壯的說。

我狠狠的瞪了對方家長一眼，這下真的是秀才遇到兵了…
知道不來些突然的手腕可能沒完沒了，立即轉頭告訴老師：「既然家長這麼喜歡請警察
來，還是請你撥電話請東門派出所的員警先生來一趟好了！」這句話一出來，全部的人
都愣住了！（包括對方家長）

接著我緩緩的說：『今天我們的小孩的確打人，犯了錯，實在傷害了同學！』
『我們願意就法律層面完全負責，包括醫療賠償！』
『但沒經過別人的同意，私下拿就是偷，公開強取就是搶！』
『畢竟起因是對方強奪我們的物品，我們絕對不會放過！』
『搶奪他人財物屬於公訴罪，屬於非告訴乃論，一經提告就無法撤銷！』
『未來提告的話，那個部分請他們自己負責！我就此先聲明！』

知道自己語氣說得很緩，但是絕對有很強的殺傷力！
老師當然不願意打這通電話，立即出來緩頰…

但是我態度非常堅持，我說：『既然你們讓我出來處理，對方家長也只認為是我們家的
小孩很小氣，似乎所有的錯都是我們造成的！我們何必再多有爭執呢？！』
『讓這件事直接交給司法公正單位處理，對大家不是另一種學習嗎？！』
頓時對方家長突然像洩了氣的皮球，不能再多說什麼…！

趁著氣勢正強，我直接補了一句：『還是不要麻煩警察先生來這兒好了，我們一起前往
警察局，好嗎？！』
我直接走向對方家長面前，正式的邀約…

半餉，對方家長看著我說：『有這麼嚴重嗎？！』
情勢演變讓我覺得對我方有利，但必須忍著些，我皺著眉頭說：『我不知道！』
『因為是你們的態度讓我覺得很嚴重啊！！！』
『要找警察來，是你們先提出來的！』
『一定要關我們家的小孩，也是你們堅持的！』
『換作是你，不嚴重嗎…？！』
『只是我覺得來龍去脈既然我們都清楚了，我也認為必須採取行動啊！』
『我不袒護自己的小孩，他有錯，就該承擔受罰！』
『但起因是你們的小孩搶奪，我也必須讓我的小孩知道我行事公正！』
『是非對錯我們何必再浪費彼此的時間，私下在這兒討論個沒完沒了呢？！』
『讓法官和執法單位來教育我們的小孩，難道不好嗎？！』

…………………空氣又凝結了起來…………

對方的媽媽突然問我：『你要告我們什麼？』
『搶劫或搶奪吧？！我再問一下律師會好一些！』我故意說嚴重些。

我看見他們已經在計算如果我這樣一告的話，他們會很麻煩…
頓時決定來個火上加油的手腕，把胸前的錄音機（當時只有小型錄音機）拿出來，對他
們說：『從我進這個門，我們所有對話我都錄下音，需要時可提供法官參考！』
我知道這個動作是很具有挑戰性的，通常的人一旦面對麥克風或者錄音、錄影時，都會
收斂許多…
我看他們立即壓低聲音討論起來，然後對我很防備…

趁著對方陷入抉擇與討論之際，我看著小外甥說：『你覺得你自己有錯嗎？！』
他點點頭。
『你覺得你應該怎麼辦呢？！』我問他。
『道歉……！！！』他小聲的說。
『但是不是做錯事情，靠著道歉都可以解決啊！你知道嗎？！』我補充。
大姊在一旁著急，但是我請她把事情交給我，不要再表示任何意見…

『你們討論結果如何呢？！我們可以一起去警察局了嗎？！』
我再次邀約對方家長。
『有其他方式解決嗎？！』這時對方爸爸口氣委婉許多。
『你說呢？！我想聽聽你的意見！！！』我回答。
『你們的小孩向我們道歉！這件事就算了！』

他似乎認為這是解決的方式，而且說得有些勉強…。
在一旁的老師似乎認為這很合理，還猛然點頭…

結果，我直接拒絕，說：『不！！！』
這個拒絕一出現，大家又都愣住了…

『為什麼？！』對方家長認為我很無禮拒絕他們的善意。
我清了清喉嚨，說：『該道歉的不應該只有我們家的小孩！』
『起因是誰呢？！你認為你們的小孩沒有錯嗎？！』
『請不要告訴我：被打和流血的人已經夠可憐了，所以可以免責！』
『那麼你認為該如何？！』對方家長問。

我知道他是壓抑著火氣，也知道他有些小來頭…
『你們的小孩也必須道歉！』我認真的說。
我看見他鐵綠著臉的表情實在很好玩，於是補充一句：『還要正式寫和解書，請老師當
第三公證人！』

此話一出，相信大家都會認為我不通情理，其實這是為了避免未來產生麻煩。
事情的結局就是如我的要求：
一、這2個小孩彼此道歉，互相寫一份道歉卡給對方。
二、雙方家長簽立和解書，老師當公證人。
三、此間醫療費用憑收據由我方支付。（其實也不需要看醫生，所以免付）

後來回到大姐家時，我問她：『為什麼妳要道歉…？！』
她說：『對方家長很兇，對方小孩也流鼻血…！』
後來我們聊很多，我略作整理如下：（僅供大家參考）

一、『闖禍』有時是一種無價的學習！
1.不要讓小孩子因此退縮了！
2.即使在外頭打架，先問清楚原因！（不要急著揍小孩，這也是一種教育！）
3.有時候我還會告訴自己的小孩：『打得好！』『我也一樣會忍不住去K他！』
4.但是事後等小孩心平氣和之後再引導：如果重來一次，有其他方式嗎？！
5.不論如何，當家長的心情必須很平緩！

二、即使小孩真的犯錯了，家長不必急著去道歉：
1.又不是家長犯錯，所以請家長不必『強出頭』吧！
2.要道歉的是小孩子，所以小孩必須在過程中了解『錯在哪』！
3.如果家長一直搶著道歉，就等於幫小孩子到處在「擦屁股」！會養成小孩倚賴！
4.『不積極作為』其實就是一種『作為』，但是家長必須耐住火候！
5.引導小孩子從單一事件，了解到「如果再有近似的情況，該怎麼辦！？」
6.讓小孩子自己知進退，這才是教育！（壓抑不是唯一或者最棒的管教方式）

三、家長必須多為自己打氣與加油：
1.全家人的『健康』必須排在第一位！
2.『成績』必須排在『品格』的後面！（太多家長排錯了！）
3.多找機會和小朋友聊天！（543的亂哈啦也很好！）
4.不要讓自己當『一輩子』的家長！當小孩25歲之後，該當朋友比較好！
5.不要把小孩子的問題『放大』！但要將他們的好『放大』！
6.常常給自己加油一番！
7.『家』是最好的一個一個倚靠！向著家人要能夠敞開！
8.好朋友之間也常常一起互相鼓舞！

牛叔 2009.04.20.（一）

如果我讓你們失望，我還可以是你們的孩子嗎 ?

他今年國一，為了讓他可以考上好的高中，父母不惜任何代價給他念貴族私立學校，
他國小的玩伴念的都是家裡附近學區的國中，只有他必須如此，父母告訴他：

『你是我們唯一的獨子，爸媽都想好了，以後我們這家醫院就留給你了，
當了醫生之後，你一輩子都不愁吃穿，你會有一定的社會地位，
可以賺很多很多錢，沒有人敢瞧不起你 …，希望你不要讓我們失望 …… 』。

以下是他一天的行程表：
6 : 00 am起床，刷牙、洗臉、吃早餐，
媽媽 開車趕在 7：20 am 前送他到學校參加早自習

8 : 10 am第一堂課開始 → 5：00 pm 放學，除了午休之外，
媽媽說每一節下課的十分鐘，至少要背會五個英文單子，
連去上廁所也要帶著英文單字卡

5 : 00 pm媽媽準時在校門口接他，他在車上吃便當，因為要趕去補習

6 : 00 pm一、三、五晚上補英文、數學‧二、四晚上補物理、化學‧六、日學小提琴、鋼琴

9 : 30 pm媽媽準時在補習班門口等他，接他回家

10 : 00 pm洗完澡後，才開始寫學校的功課

12 : 30 am-1 : 00 am如果功課寫完了就可以去睡覺，但常常到 1：30 am 還寫不完 …

有一天同學帶了一本色情圖片的 A 書 給他看，血氣方剛的他看得臉紅脖子粗，
他從來沒看過這樣的東西，他興奮極了，
他覺得那是他上了國中之後唯一可以令他快樂的事，從此之後他迷上了看 A 書。

有一天上英文課，他把 A 書藏在桌子底下看，正當他看得入迷的時候，
老師忽然出現在他的面前，一把將他的 A 書 拿了起來，
大聲怒斥：『 你竟然帶這種書來學校 ……，跟我去訓導處 …… 』。

學校通知家長，媽媽 趕來了，他不敢看 媽媽，
媽媽看著他，立刻給他一巴掌 …，當場羞辱了他一頓：
『 你這個混蛋，爸爸 媽媽 送你來這麼貴的學校，
你竟然在學校做這種事，我打死你算了 …… 』

主任跟 媽媽 說：『你兒子帶不良書刊到學校，還在課堂上公然看 A 書，
學校要記他一個大過 …… 』

媽媽 急著跟訓導主任說：『 主任對不起對不起，那書絕對不是我兒子的，
他很乖，他從來都不會這樣，一定是別的同學給他的，
你可不可以不要記他過，這樣他會留下紀錄 … 』。

回家的路上，媽媽 氣得不想說話，他也不說話，
到家後，他一個勁兒地往樓上衝，爸爸叫他，他完全不理會，只管回他的房間；

爸爸氣炸了，上樓一腳踹開他的門，叫罵著：
『我們費盡千辛萬苦讓你去上明星學校，你去給我學這個，
王八蛋，我的臉全給你丟光了 …… 』。

今晚他沒去補習，也不看書，他沒掉一滴眼淚，他的心裡充滿著 恨。
他睡不著，腦海裡不斷地撥放著白天在學校所發生的一切，
他痛苦極了，他想做一件讓他爸媽永遠後悔的事，
他趁爸媽都睡覺之後，到廚房拿刀割腕自殺了 …。

媽媽隔天照常起來準備弄早餐給他吃，才一踏進廚房，媽媽嚇呆了，
孩子躺在血泊裡，大叫先生 ……。
還好刀子割得不深，爸爸趕緊急救，撿回一條命。

從那天開始，他不再跟爸媽說任何一句話，也不上學，
爸媽被他自殺的事情嚇壞了，不敢強迫他做任何事，只能先幫他辦休學，
但心裡急得像熱鍋上的螞蟻，卻一點辦法都沒有，
所有親戚、朋友、老師、同學 …，他一律不見。

二個月過去了，爸爸再也受不住了，進了他的房間，破口大罵：
『 你到底想怎樣 ? 我們哪裡對不起你了，你要這樣對待我跟你媽 ? …… 』

媽媽 急忙拉開爸爸，要爸爸不要再講了 …。

三個月過去了，一點進展也沒有，一位認識他父親的個案問我，是否可以幫幫忙。

到了他家，他的父母告訴了我事情的經過，
我請他們都暫時離開家，二個小時後再回來。

我沒有急著進房找他，我只是坐在客廳看電視，而且音樂開得很大聲，
還不斷地講手機，更故意拉高嗓門大聲講電話。

十分鐘後，他好奇了，怎麼會有一位陌生人在他家，
他出來問我是誰，我說我家電視壞了，來你家借電視看，
他接著問：『你是我爸媽的朋友嗎 ? 』

我說：『 我不認識你爸媽耶，但我認識你爸爸的朋友叫范叔叔的 !! 』

他沒理我，我看到他滿臉的痘痘、駝著背，站在那裡不發一語，
我問他：『 你們家有什麼吃的，肚子好餓喔 ? 』

他說：『 不知道，平常都是 媽媽 做飯；叔叔你自己去看廚房有什麼吃的吧 !! 』

我看了一下，真的沒東西吃，不過我看到泡麵，我就問他：
『有泡麵耶，你要不要吃 ? 』
『 媽媽不准我吃泡麵 』
他回答；我再問：『 那你想吃嗎 ? 』
他說：『 好阿 !! 』；你可以幫叔叔去樓下買蛋嗎 ? 他說好阿。

就這樣我邊吃泡麵，邊看電視，我叫他也一起來看電視，他說：
『 媽媽不准我吃飯看電視 !! 』我跟他說：『 那你想看嗎 ? 』

他說：『 想阿 !! 』那一起來看吧 !!

吃飽後，我問他泡麵好吃嗎 ? 他說：『 好吃 !! 』
我又問， 媽媽 煮的菜好吃嗎 ? 他說：『 好吃 !! 』
我再問，泡麵好吃 ? 還是 媽媽 煮的好吃嗎 ?

他說：『 媽媽煮的好吃 !! 』你有跟媽媽說過嗎 ?

他說沒有 !! 你想跟媽媽說嗎 ?

他突然間嚎啕大哭起來：『叔叔，我真的好想去死喔 !!
學校每天除了考試，還是考試，在家我不能看電視，
不能打電動，不能上網，不能出去玩，不能跟國小的同學聯絡 …，
除了唸書，我什麼都不能，尤其是不能讓爸媽失望 ……，

這是什麼世界阿 !! 我沒有一點點個人的時間，為什麼我要過這樣的生活，
我真想一死了之，我真想讓爸媽永遠後悔 …… !! 』。

我問他，讓爸媽後悔對你有什麼好處 ?

他說：『 沒有，但我就是恨他們，我要讓他們遺憾一輩子 !!
我不喜歡讀書，也不想當醫生，爸爸自己當醫生，每天看那麼多病人，
我覺得他一點都不快樂阿，而且他一天到晚跟 媽媽 吵架、鬧離婚，
他想當醫生自己當就好了，為什麼我就必須去當醫生，我為什麼要去過那樣的日子，
為什麼我不能決定我要什麼 ? …… 』

他足足罵了四十分鐘，又是哭又是吼 …。

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以為孩子還小，什麼都不懂嗎 ?
其實孩子什麼都懂，不懂的是自己，
因為想控制，或是曾經被控制 !!

如果現在正為人父母，放手吧，
孩子自己會決定走他想走的路，
只要把自己的路走好就好了。

所有的父母都希望把孩子教育好，最好可以跟父母一樣，
甚至走父母安排好的路，但是所有的孩子都不希望成為父母的樣子，
更討厭父母安排的一切。

如果想要逼一個孩子走上絕路，這是一個不錯的方法喔，
但我相信你看懂了 !!!

如果我讓你們失望，我還可以是你們的孩子嗎 ?
這是全天下的孩子 都想要 知道的一件事 !!

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我看了以後感觸很多：
怎麼我們的教育惡性循環會一直是這樣的，老師家長孩子大家是怎麼了？

這讓我想起我現在的工作，我所接觸到的老師家長孩子們，不禁為大家感到的不捨。

人不都是想要快樂嗎？

那為何要逼迫別人尤其是你最愛的那個人去做讓他自己不快樂的事呢？

最後那句話說的很棒很對很好「放手吧！孩子自己會決定走他想走的路，
你只要把你自己的路走好就好了。」

是啊！我們這些大人只要把自己的路走好了，
孩子自然會以我們為榜樣「好好」地走下去的。

我只想說：「祝福大家！做你所愛，愛你所選擇。」

每個父母都希望自己的孩子是人中之龍、人中之鳳，
也因為如此，現代的孩子都承受著父母莫大的壓力。

知道一個國中生一天要上多少的課嗎？
要在二十四小時之內學那麼多東西，而學那些東西真的是孩子的興趣？

還是忙著去完成父母的夢想？

父母不願讓孩子輸在起跑點上，一個不小心卻讓孩子輸在整個生命的路上。

孩子沒有自主的權利，因為父母偏差錯亂的觀念，毀了孩子的一生。

14歲以下兒童 擬禁保死亡險

2009/06/08 02:40 彭禎伶／台北報導

14歲以下兒童死亡險保單，該不該設限？立法院財委會今（8）日將進行初審，共有4組委員提案，都要將保險法107條修正，改為14歲以下不得投保死亡險保單，或將喪葬金額降到50萬元以下。

律師陳長文今年4月在報上投書，指稱兒童保單200萬元以下的死亡保額，威脅兒童的生命安全，引發各界討論要求禁止，以免父母、長輩藉由投保要詐領保險金；金管會主委陳冲也認為應修法，禁止兒童死亡險或下修喪葬費用上限。

財委會今日將對此討論，共有余政道、高志鵬、張嘉郡及陳根德4組委員的4種提案，原本立委楊瓊瓔也有1修法提案，被金管會及保險業者認為最能接受，即14歲以下兒童沒有死亡保額，若身故就是退還已繳保費加計利息，但滿14歲那天，所有死亡保額立即生效。但此案被退回程序委員會，不會討論。

提案修法立委藍綠都有，余政道提案年齡降為12歲以下，投保的喪葬費用以50萬元為上限，是4版本中最為寬鬆的；立委張嘉郡、黃昭順、徐中雄等人則認為，應把年齡提高到18歲以下，其投保的喪葬費用，不得高於現行相關法規的喪葬規定，即如勞保、農保等，大約15-21萬元。

另外，高志鵬及陳根德、吳育昇等的2版本提案，是要求禁止14歲以下兒童投保死亡保單或成為被保險人，最嚴格，等於14歲以下兒童只能投保生存的儲蓄險、未含死亡保額的醫療險等。

立委們主要認為，國外都禁止兒童死亡險保單，如法國12歲以下不得投保死亡險、英國是12-18歲以下不得投保、蘇格蘭是16歲以下、韓國及澳門則是18歲以下。

4版本提案今日將在財委會初審，保險業者原本希望能列席說明，爭取較大的承保空間，但被財委會拒絕。業者表示，不該因多年來1、2件偶發事件，就認為兒童死亡保單不該存在，若全面禁止，未來就連中小學、幼稚園的團保都會受到影響。

據壽險公會統計，台灣14歲以下投保的人數252萬人，占全台所有投保人數的16.42％，大部分的父母趁子女年紀小、保費最便宜時規劃，如20年期儲蓄險，只是由於台灣多數是生死合險保單，因此儲蓄險仍會附有死亡保障。

失智人口年增1萬人 協會盼長照保險納考量

2009/06/07 20:48 （中央社記者陳清芳台北7日電）


行政院經濟建設委員會規劃中的長期照護保險備受矚目，台灣失智症協會鑑於失智人口以1年1萬人的速度增加，今天發起連署活動，希望政府對失智者的失能及照護服務有務實考量。

失智症協會教育宣導委員會副主委、台大醫院神經科主治醫師陳達夫，依據失智症流行病學推估模式，套入台灣4個不同地區調查數據，以統計迴歸分析計算得出
台灣65到69歲的失智症盛行率為1.2%、70到74歲為2.2%、75到79歲為4.3%、80到84歲為8.4%、85到89歲為16.3%、90歲以上為30.9%。

協會理事長李明濱指出，現在台灣的失智人口約16萬人，到民國145年將超過62萬人，每年平均增加1萬人，重要的是「扶老比」與日俱增，即青壯年扶養老人的比例，將由每100位青壯年人照顧14位老人，上升到75位老人。

內政部社會司長黃碧霞表示，目前65歲老人有240萬人，失能者約占10%、失智患者約有5%，失智患者約有2萬人接受機構式服務、12萬人接受社區服務，未來對失智患者的服務將會從社區著力，如失智專區、日間照顧與團體家屋等。

目前「失能」和「失智」是採用不同的評量標準，社政單位對日常生活（ADLs）功能或工具性日常生活（IADLs）達一定失能程度的人，提供照顧資源的補助。然而，協會秘書長湯麗玉表示，失智長者好手好腳，又不易早期診斷，所以需要有別於其他失能老人的照顧服務。

李明濱指出，今年有兩項社會福利政策的重大改革，即長期照護保險制度及國際健康功能與身心障礙分類（ICF）制度的規劃，影響失智症的社會福利甚鉅，因此呼籲全民響應網路簽署「全球失智症公約」，建構全人醫療照護體系與在地社區支持服務體系。

尋找工作之中的感動

記者:文／摘自「人山人海的停車場」

對當時的我而言，工作完全是未知的東西。即使有心工作而採取行動，到頭來依舊一無所成，愈是行動，資金消耗得愈快。「這樣下去不是辦法，必須從根本改變自己才行……」我當時這麼想。

於是，我開始拜訪活躍於社會上的人，尤其是那些已經掌握工作意義、閃閃發亮的工作者，請教對方如何才能擁有他們那樣的人生。當時的目標是：一天拜訪一個人，一天找到一個新發現，並且持續一年365天。這些前輩們教導我許多事情。

「所謂的失敗，不過是你決定放棄。你不放棄的話，人生就只有成功一途。」
「不要期待旁人，而是該相信自己。」
「只要你改變自己的想法，一切就會跟著改變。」

對於當時失敗連連的我，這些話有如當頭棒喝。解決問題的關鍵就在我身上。
「改變生活態度與想法即可。」

人山人海的停車場
這是我尚未找到夢想時遇到的事。當時工作還算順利，但就是不確定自己為何工作，不管做什麼事都有氣無力的、提不起勁來。當時我的事務所位於新宿，距事務所100公尺左右有一座停車場，我一向把車子停在那裡。

那座停車場的管理員是一位剛滿60歲的老先生，每天都精神奕奕、開朗待人。工作時總是動作迅速、手法俐落，完全看不出他已經60歲了。我每天都會遇見這位管理員，他也都會笑容滿面的跟我打招呼。

「早！今天又是一個晴朗的好日子啊。」

聽說他以前在大企業上班，退休之後，純粹是因為住在附近，才開始擔任停車場管理員。
某天早上，開車前往公司的路上突然下起雨，我才想起自己沒帶雨傘。抵達停車場的時候，外頭已經變成傾盆大雨。我下不了車，正想著該如何是好的時候，只見管理員老先生跑了過來。我把車窗搖下一個小縫，以免大雨噴進車內。

「你忘了帶傘吧？因為剛剛才開始下雨……喏，這把借你。」
他說完，把手裡的雨傘遞給我。

把自己的雨傘借給客人，自己淋雨回家也無所謂——一般人很難有這種想法，他卻不以為意的遞出雨傘，我不禁欽佩起他那種寬大的胸襟。老先生向來如此，總是先替客人著想。

或許由於地點好，那座停車場經常一位難求。沒有車位的時候，管理員就會在停車場前面架起寫著「客滿」字樣的大型看板，並且在入口拉上繩子，防止車輛進入。除了老先生之外，其他還有3、4個管理員，輪班管理停車場。其他的管理員值班的時候，一遇到客滿，他們架好看板、拉好繩子之後，就窩在狹窄的管理室裡看漫畫、獨自下圍棋打發時間。

可是，老先生跟其他管理員完全不同。
每次客滿的時候，他就會站在停車場的繩子外側，一臉抱歉的對想要進來停車的駕駛人鞠躬道歉。

「車位滿了，對不起……」
其中也有駕駛人會對他吐苦水。
「好不容易才找到停車場，沒位子真是傷腦筋啊。」
「真的很抱歉……」
而且他一定深深的低著白髮稀疏的頭鞠躬，直到看不見對方的車子為止。由於附近沒有其他停車場，白天常常客滿，老先生就必須整天站在停車場前忍受各種抱怨和謾罵，不停致歉，無論下雨颳風都是如此。

每次看見老先生的身影，我就忍不住想：
「就算做到這種地步，薪水還不是跟其他管理員一樣……」

就在某一天，我一如往常在停車場停車時，老先生帶著一股異於平時的氛圍，面無表情的走來。然後，有些神色落寞的對我說：

「其實……我就做到這星期了……」
「咦！為什麼呢？」
我驚訝的問道。

「我太太得了肺病，所以打算兩人到空氣清新的鄉下養老。謝謝你的照顧……」
他說完，對我深深一鞠躬。
「啊～～太可惜了……可是，受照顧的人是我才對。」
我感到一股難以言喻的寂寞。

就在老先生值班的最後一天。為了聊表感謝之意，我決定帶禮物給他。抵達停車場的時候，一幅令人難以置信的景象映入眼簾。

管理室那間狹窄的組合屋有一扇小窗戶，此刻卻完全看不見室內，因為裡面堆滿了色彩繽紛的美麗花束。不只如此，管理室門旁邊的禮物堆得幾乎有1公尺高，而且足足有兩排。

大量花束和五顏六色的包裝紙，讓原本死氣沉沉的組合屋綻放出猶如童話國度的光輝。人山人海的停車場裡，道謝聲不絕於耳。

「謝謝大叔常常借我雨傘！」
「那次多虧大叔替我搬那麼重的行李！」
「大叔讓我曉得打招呼的重要性！」

那群人圍繞的對象，不用說便是老先生。接著，大家輪流和老先生合影留念。拍完照，再和老先生握手、致謝，甚至有人拿手帕捂著淚眼。老先生手裡抱著大量感謝信，仔細端詳每一個人，彷彿在確認記憶似的頻頻頷首。

上班的最後一天，由身邊的人告訴自己，迄今是以何種態度面對工作。這時獲得的最佳禮物，就是從人際關係中激盪出的感動。過去的所有痛苦和辛酸，都在那一瞬間化為感謝的話語，讓人實際體會活著的美好。

我也排在隊伍的最後，等待和老先生說話的機會。
「大叔，抱歉要增加你的行李了，這是一點小禮物。」
「哪兒的話，實在不好意思……你太客氣了，真的很抱歉。」
「我真的很感謝大叔。多虧有大叔，我每天早上才能以愉快的心情展開工作，實在很捨不得大叔離開。」

「不不不，我哪有什麼功勞？我能做的就只有打招呼和道歉而已，一點長處也沒有……真要說的話，我只是一直告訴自己要樂在眼前的工作。」

「我終於找到自己的夢想了！我要當停車場管理員。」

我當時真的這麼想。蔬果店也好、書店也好、乾洗店也好，總之我什麼工作都想嘗試。關於工作是否有趣這個問題，假使只期待工作的實際內容，多半要大失所望。因為既沒有有趣的工作，也沒有無聊的工作。

「沒有無聊的工作，不過是面對工作的態度讓工作變得有趣或無聊。」
這就是我從管理員老先生身上學到的事情。

化工作為感動的守則
我接下來要開始說明，如何才能讓工作變得更有趣，以及從中獲得感動的祕訣。重點就是以下5條守則：
1. 思考工作的意義。
2. 樂觀面對問題。
3. 反躬自省。
4. 相信自我可能性，秀出自我風格。
5. 永不放棄。

愉快的性格，是成功的靈魂！

以前，法國有一名總統名叫戈達，他一向是以「急智、機智」出名。
一天，一位英國太太問他：「法國女人是不是真的比其他國家的女人更迷人？」
戈達毫不猶豫地說：「那當然囉！因為巴黎的女人二十歲時，美如玫瑰；三十歲時，也像情歌一樣迷人；而四十歲時，就更完美了。」
那位英 國太太又問：「那麼四十歲以後呢？」
戈達總統微笑地說：「太太，妳知道嗎，一個巴黎女人，不論她幾歲，看起來都不會超過四十歲啊！」

***

以前，有一個英俊的美國青年，住在一家渡假旅館中，但是他迷迷糊糊地走錯了，未敲門，就走進一位老太太的房間。
「對不起，對不起！我一定是走錯房間了！」這英俊青年抱歉地說。
「那倒也不一定！」老太太微笑地說；「只不過是遲了四十年而已！」

***

西方哲人說： 「愉快的性格，是成功的靈魂！」
的確， 幽默，是開自己的玩笑，和別人共享歡樂！
而且，「詼諧、妙答、自嘲、機智」也都是幽默的表現，能使人在壓力的生活中，充滿著歡愉。
而莎士比亞也說：「甜中加甜，不見其甜；樂中加樂，才是大樂！」
是的，人際相處，天天抱持「喜樂之心」，就會使「平淡蔬菜」變成「豐盛筵席」，也會使「室內牆角」充滿燦爛陽光。
幽默，也是可以和世界溝通的橋樑！

***

有個婆婆，很會做人。
她的兒媳婚後就一起到美國攻讀學位，某天她到美國探看兒媳，發現兒子胖了，媳婦卻瘦了，心疼媳婦，說：「怎麼會瘦成這樣？」
年輕的媳婦一時忍不住，對婆婆吐苦水，抱怨先生對內懶惰不會做家事，對外連認路都會出差池，做什麼錯什麼。
其實，世界上沒有任何婆婆想聽媳婦抱怨兒子。
大部分的婆婆都會忍不住替兒子說話，但是這位現代婆婆很聰明，她聽完媳婦抱怨後，只微笑說出一句話：「可是有一件事他做得最對。」
「什麼事？」「就是娶了妳啊。」媳婦聽了，啞口無言。

***

最高超的幽默術，是在正常人「應該要不高興」的時候，還能夠扭轉氣氛，輕輕的把已經點燃的火藥引信踩熄。
很多人誤以為，當別人生氣時，沉默與忍耐是唯一途徑。
難過害怕的同時，也別忘了別人心裡的感受！

***

這件事情是發生在普吉島的ClubMed 渡假村，那時我在那裡擔任中英文的翻譯公關。
有一天，我在大廳裡，突然看見一位滿臉歉意的日本工作人員，安慰著一位大約四歲的西方小孩，飽受驚嚇的小孩已經哭得精疲力盡了。
問明原因之後，我才知道，原來這位日本工作人員，因為那天小孩較多，而一時疏忽，在兒童的網球課結束後，少算了一位，而將這位澳洲小孩留在網球場。
等到她發現人數不對時，才趕快跑到網球場，將這位小孩帶回來，而小孩因為一個人在偏遠的網球場，而飽受驚嚇，哭得稀浬嘩啦的。
現在澳洲媽媽出現了，看著自己的小孩哭得慘兮兮的。
如果你是這位媽媽，你會怎麼做？
痛罵那位工作人員一頓？
還是很生氣的將小孩帶離開，再也不參加『兒童俱樂部』了？
還是直接向主管抗議？
都不是！

我親眼看見這位媽媽，蹲下來安慰四歲的小孩，並且很理性的告訴他：
『已經沒事了，那位日本姊姊因為找不到你而非常的緊張難過，她不是故意的，現在你必須親親那位日本姊姊的臉頰，安慰她一下！』
當下我只見那位四歲的小孩，墊起腳跟，親親蹲在他身旁的日本工作人員的臉頰，並且輕輕的告訴她：『不要害怕，已經沒事了！』

當你感到難過害怕的同時，也別忘了別人心裡的感受？
當妳對朋友施予幫助，也別忘了不要傷到其它人。

每一株玫瑰都有刺，正如每一個人的性格中，都有你不能容忍的部份；
愛護一朵玫瑰，並不是得努力把它的刺根除，只能學習如何不被它的刺刺傷；還有，如何不讓自己的刺刺傷心愛的人。

浮生若茶

茶葉因沸水才能釋放出深蘊的清香，生命也只有遭遇一次次挫折，才能留下人生的幽香。

一個屢屢失意的年輕人迢迢來到普濟寺，慕名尋到老僧釋圓，沮喪地對老僧釋圓說：“像我這樣屢屢失意的人，活著也是苟且，有什麼用呢？”

老僧釋圓如入定般坐著，靜靜聽著這位年輕人的歎息和絮叨，什麼也不說，只是吩咐小和尚說：“施主遠途而來，燒一壺溫水送過來。”小和尚諾諾著去了。稍頃，小和尚送來了一壺溫水，釋圓老僧抓了一把茶葉放進杯子裏，然後用溫水沏了，放在年輕人面前的茶几上，微微一笑說：“施主，請用些茶。”

年輕人俯首看看杯子，只見杯子裏微微地嫋出幾縷水汽，那些茶葉靜靜地浮著。

年輕人不解地詢問釋圓說：“貴寺怎麼用溫水沖茶？”

釋圓微笑不語，只是示意年輕人說：“施主請用茶吧。”

年輕人只好端起杯子，輕輕呷了兩口。

釋圓說：“請問施主，這茶可香？”

年輕人又呷了兩口，細細品了又品，搖搖頭說：“這是什麼茶？一點茶香也沒有呀。”

釋圓笑笑說：“這是閩浙名茶鐵觀音啊，怎麼會沒有茶香？”

年輕人聽說是上乘的鐵觀音，又忙端起杯子吹開浮著的茶葉呷兩口又再三細細品味，還是放下杯子肯定地說：“真的沒有一絲茶香。”

老僧釋圓微微一笑，吩咐小和尚說：“再去膳房燒一壺沸水送過來。”小和尚又諾諾著去了。稍頃，便提來一壺壺嘴吱吱吐著濃濃白氣的沸水進來，釋圓起身，又取一個杯子，撮了把茶葉放進去，稍稍朝杯子裏注了些沸水，放在年輕人面前的茶几上。

年輕人俯首去看杯子裏的茶，只見那些茶葉在杯子裏上上下下地沉浮，隨著茶葉的沉浮，一絲細微的清香便從杯子裏溢出來。聞著那清清的茶香，年輕人禁不住欲去端那杯子，釋圓微微一笑說：“施主稍候。”說著便提起水壺朝杯子裏又注了一縷沸水。

年輕人再俯首看杯子，見那些茶葉上上下下沉沉浮浮得更嘈雜了。同時，一縷更醇更醉人的茶香嫋嫋地升騰出杯子，在禪房裏輕輕地彌漫著。

釋圓如是地注了五次水，杯子終於滿了，那綠綠的一杯茶水，沁得滿屋津津生香。釋圓笑著問道：“施主可知道同是鐵觀音，卻為什麼茶味迥異嗎？”

年輕人思忖說：“一杯用溫水沖沏，一杯用沸水沖沏，用水不同吧。”

釋圓笑笑說，用水不同，則茶葉的沉浮就不同。用溫水沏的茶，茶葉就輕輕地浮在水上，沒有沉浮，茶葉怎麼會散逸它的清香呢？

而用沸水沖沏的茶，沖沏了一次又一次，茶葉沉了又浮，浮了又沉，沉沉浮浮，茶葉就釋出了它春雨的清幽，夏陽的熾烈，秋風的醇厚，冬霜的清冽。世間芸芸眾生，又何嘗不是茶呢？

那些不經風雨的人，平平靜靜生活，就像溫水沏的淡茶平地懸浮著，彌漫不出他們生命和智慧的清香，而那些櫛風沐雨飽經滄桑的人，坎坷和不幸一次又一次襲擊他們，就像被沸水沏了一次又一次的釅茶，他們在風風雨雨的歲月中沉沉浮浮，於是像沸水一次次沖沏的茶一樣溢出了他們生命的脈脈清香。

是的，浮生若茶。我們何嘗不是一撮生命的清茶？而命運又何嘗不是一壺溫水或熾烈的沸水呢？茶葉因為沸水才釋放了它們本身深蘊的清香。而生命，也只有遭遇一次次的挫折和坎坷，才能留下我們一脈脈人生的幽香！

新稅制下的節稅空間？

現代保險健康理財雜誌
2009-03-27 第243期
吳怡諒


高所得者應重新檢視租稅規劃
遺贈稅新制上路後，對高資產所得者會造成甚麼影響？保險還有節稅空間嗎？

遺贈稅率修改之後，影響所及範圍相當廣，過去，高資產所得所做的租稅規劃，勢必將因稅制不同而有所改變。 稅法修改後的影響範圍 首先來看看遺贈稅法修改後，產生哪些影響？

一、遺贈稅法第7條 贈與人死亡時尚未核課的贈與稅，改以受贈人為納稅義務人的影響：

（1）被繼承人在死亡前2年內贈與給民法1138條（如配偶、直系血親卑親屬、父母、兄弟姊妹、祖父母等）以外的受贈人，若贈與金額每年在220萬元以上，而死亡時贈與稅未核課者，則贈與稅應對受贈人課徵，此時贈與的財產不須列入遺產總額中。

（2）被繼承人在死亡前2年內贈與給民法1138條的法定繼承人，若贈與金額每年在220萬元以上者，而死亡時贈與稅未核課者，以被贈與的法定繼承人（配偶除外）為贈與稅納稅義務人，此時，原贈與的財產應列入被繼承人遺產內課徵遺產稅，且應繳納的贈與稅於繳納後依第11條第2項規定應該可列為扣除額，否則將形成重覆課稅。不過，實施細節仍待財政部釐清。

（3）被繼承人死亡前2年以上贈與的案件，不論受贈對象是否為民法1138條的法定繼承人，若贈與金額每年在220萬以上，只要在核課期間內仍未核課贈與稅者，以受贈人為納稅義務人，此時贈與的財產不須列入遺產總額中。

二、遺贈稅法第18條 遺產稅免稅額提高到1,200萬元的影響：
遺產稅免稅額從779萬元提高到1,200萬元後，以子女皆成年的4口之家為例，當發生身故事件申報遺產時，可扣除的項目包括配偶扣除額445萬元、免稅額1,200萬元、2名成年子女扣除額90萬元（45萬元×2）、喪葬費扣除額111萬元，合計已達1,846萬元，
因此，遺產總額如果沒有超過1,846萬元，就不會有遺產稅繳交的問題，加上土地、房屋採公告現值及評定價格計算，若以市價估計，則遺產約略至少在2,000萬以上才會被課稅（詳附表）。

三、遺贈稅法第30條 公共設施保留地似無法再抵繳遺產稅的影響： 以課徵標的物抵繳遺產稅時，若屬不易變價或保管的財產，例如公共設施保留地，以新制規定，其抵繳的稅額，以該項財產的價值占全部課徵標的物價值比例計算的應納稅額為限。

因公共設施保留地依都市計劃法第50條之1規定免徵遺產稅，所以遺產中若有公共設施保留地，依修正條文的規定，似乎無法再抵繳遺產稅，不過，由於實施細節尚未訂定，仍待財政部進一步釐清。

假設A君名下財產有6億元，其中包含公設地2億元，修法前，A君原計畫將來以公設地抵繳遺產稅的應納稅額2億元，
【（6億─2億）×50％，暫不考慮免稅額、扣除額及累進稅差部分】，
而修法後，A君將來遺產稅的應納稅額，雖降為4,000萬元【（6億─2億）×10％】，
但因以公設地抵繳遺產稅應納稅額的限額僅1,333萬元（4,000萬元×2億/6億），
因此餘2,667萬元的應納稅額，仍須由繼承人另外籌措，由此可了解，原來已作好規劃者，在新制上路後應另作調整，或許就可考慮投保身故險並以繼承人為受益人來作規劃。

而依舊制若遺產稅應繳2億元，公共設施保留地若公告現值為2億元，可以全數抵繳，此時高資產所得者只要約花公告現值2成以下即可取得，
故規劃成本為4,000萬元，遺產稅實際負擔會從2億元降為4,000萬元，恰為5分之1，此即為本次遺產稅自50％降為10％的原因，
因此，可以預料，公共設施保留地不能作為遺產稅規劃工具後，合法的節稅工具將愈來愈少，唯有保險仍為最有效的節稅工具。

財產移轉時間點 租稅負擔差異不大因為公共設施保留地規劃成本約為遺產的10％，但以保險做租稅規劃，只要在沒有刻意避稅的前提下，規劃成本幾乎為零，
且長期而言，保險會不斷累積保單帳戶價值，其功能類似定存，且為免遺產稅的資產，這次稅改，無疑增加了保險更多的商機。對保險銷售從業人員來說，保險節稅雖仍有推廣空間，但應避開高齡投保、帶病投保、死亡前投保等避稅的情形。

現行遺產稅及贈與稅稅率均為單一稅率10％，基本上財產移轉的時間點不論生前或死後，租稅負擔已趨一致，惟一要考慮的是，被繼承人生前是否想擁有控制權，
若是，則留待死亡後再移轉，並且最好以遺囑為之，避免導致爭產糾紛；但若財產是土地，則因生前贈與土地，除贈與稅外，受贈人仍應繳納最高可達40％的土地增值稅，相較死亡後移轉僅須繳10％遺產稅而言，土地移轉以繼承方式最有利，
因此，如果財產結構大部分為土地者，應事先規劃保險，善用保險免稅的特性，將原本應稅資產變成免稅資產，創造繳遺產稅的資金來源。

保險仍具節稅空間
綜觀這次修法內容，除稅率從最高累進稅率50％降為單一稅率10％及實物抵繳設限、免稅額提高外，其餘規定並無重大修改，原先規劃的工具與方法，只要稍作修正，仍可以繼續使用，原則如下：

（1）以保單將應稅資產轉為免稅資產，並創造繳稅資金來源。
（2）留銀子不如留房子，可節省遺產稅。
（3）送銀子不如送房子，可節省贈與稅。
（4）舉債購買不動產，因不動產公告現值較市價低很多，在考慮利息成本後，就遺產稅而言， 若屬有利便值得去做。
（5）舉債購買不動產再作贈與，可節省贈與稅。
（6）以遺囑作遺贈規劃，仍可省遺產稅。
（7）財產在1,846萬元以上者，分年贈與每年均在220萬元以下者，仍較一次課遺產稅節稅，以夫妻一起贈與而言，贈與金額以30年計，可贈與金額達1億3,200萬元，均不須課稅。

4家壽險公司理賠申訴率超高

現代保險健康理財雜誌
2009-06-01 第246期
黎曉英


與保險公司有爭議 申訴結果超過5成保戶占上風
買保險最怕買出糾紛，如果跟業務員扯不清，或跟保險公司有爭議，鬧到上法庭通常兩敗俱傷。其實有很多可以避免走上這條路的方法。

去（97）年因為對壽險公司的理賠不滿意或招攬、契約變更、服務等有意見而向主管機關申訴的保險案件創下歷史新高，比前（96）年增加了近3成，產險雖然好很多，但也比前年增加了8％。

賣的人避重就輕　買的人沒有弄清
保險公司的保單愈賣愈多，申訴案件難免年年增加，但去年下半年經濟狀況轉壞，少數不肖業務員為了把保單賣出去，誇大某些保單的好處，或對保單的限制及條件避重就輕；而有些保戶手頭變緊或投資失利之後才赫然發現，原來自己所買的保單，與當初的認知有嚴重落差，找原來的業務員理論，才發現彼此的歧見難以化解。

找投保的保險公司申訴（各產壽險公司都有設0800的免付費服務電話，詳表1、表2）。 申訴結果 超過5成保戶占上風

14件調解不成 告上法院
如果得不到滿意的答案，先不要急著告上法院，先轉向民間專業的公正機關，或主管機關尋求協助再說。

通常保險買賣雙方的爭議，可依內容是否與理賠有關分為理賠與非理賠兩大類。一般來說，壽險與理賠無關的申訴案較多，約為理賠案件的2倍以上，產險則相反，理賠爭議高達8倍以上。

壽險的保戶去主管機管申訴的非理賠爭議，又以「招攬糾紛」為最大宗，尤其去年受投資型保險虧損等事件牽連，這一類型的糾紛就占了6成3。理賠爭議部分則不外承保範圍、事故原因、殘廢等級、有否違反告知義務以及對理賠金額等，雙方認知不同。

不論哪種爭議，經過調解之後，保戶獲得比保險公司原先的決定更好的結果者（包括依保戶意見以及和解）都超過5成，保險公司「獲勝」的，在理賠案件只有2成6，非理賠案件好一點，但也只有4成5。

去年共有14件申訴案調解不成，最後雙方對簿公堂，全是壽險的非理賠案件。產險業保戶占上風的也超過1半，維持保險公司原議的只有3成8。

所以保戶與業務員或保險公司之間有爭議，找主管機關申訴，扳回一城的機會還是很大。
銀髮族保險最容易發生理賠爭議金管會公布的97年申訴率（【申訴件數/簽單契約總件數】*10,000）壽險業平均是0.058320，申訴率最高的前3家分別是：
①美國人壽 0.416346
②康健人壽 0.364921
③國寶人壽 0.250870
其中，美國與康健兩家皆以賣銀髮族保險出名。
個人保險的部分，業界平均為0.063600，申訴率排名第一的是美國人壽的 0.416346。
團體保險的部分業界平均值是0.03735，申訴率排名第一的是宏泰人壽，高達1.828822。

7家消費者須特別留意的壽險公司

現代保險健康理財雜誌
2009-06-01 第246期
黎曉英


資本適足率不及格 恐損及保戶權益
保險公司的財務是否安全可靠，不只政府監理機關重視，消費者更關心。雖然財務健全有很多種不同的指標，但是其中最明確、具體的，就是通稱RBC的資本適足率，因為保險法明白規定「保險業的自有資本與風險資本比率，不得低於200％」。

7家壽險公司RBC低於200％踩監理紅線如果達不到這個標準，表示這家公司承載的風險已經超過主管機關認為安全的紅線。當一家公司的RBC不及格，主管機關必須開始採取一些動作來要求這樣的公司改善，否則繼續惡化下去，就有可能損及保戶的權益。

97年產險公司的RBC全部及格，且不少公司超過300％以上。97年上半年RBC不及格的壽險公司有11家，到了97年決算之後，仍有7家公司無法達到200％的最低標準，包括台銀、宏泰、幸福、國華、國寶、遠雄、以及興農。

其中有些公司的財務問題其實遠在去（97）年金融海嘯之前就已經存在，過去主管機關在保險市場的安定、社會大眾的安心的大局考量下，大多採取柔性勸導增資的方式關切，如果屢勸不聽，頂多就是罰款處分了事。

只是增資不成，拖愈久、洞愈大，愈難找到足夠的財源或者願意增資的人，尤其在這一波不景氣之後，談增資更是難上加難了。

看財報 7家都出現嚴重虧損RBC是經過主管機關所訂的繁複公式計算出來的結果，如果看資產負債表和損益表裡頭幾個關鍵性的數字，就不難了解為甚麼民眾對這幾家公司必須要保持高度警覺。

這7家公司除宏泰的淨值（股東權益）還是正的之外，其他6家全是負數，在累積虧損部分，除了台銀人壽是國營機構，盈虧必須繳交國庫，因此沒有累積盈虧數字之外，其他6家的累積虧損都以數十億元計（詳附表），此外7家公司都未委託信評公司做財務實力評等。

壽險公司的經營是運用財務槓桿操作的典型代表，老闆出資不多，卻可能做出很大的生意。對保戶的負債是資產總額這個漂亮的面子底下的「裡子」，一般保險公司的資產中大約有95％或以上是這筆負債。

但是以這7家公司來看，負債都比資產多，唯一淨值為正的宏泰，資產中來自負債的比重也高達99.5％。

難怪金管會要擔心，這些保險公司對保戶的清償能力會不會出問題。不過專家還是建議，對於已在不及格名單中的7家保險公司，不論是否已「身在其中」，民眾最好都是「一動不如一靜」。

爭產結果 王文洋拿不到一毛錢

「商業週刊」
2009/06/03 16:20 呂國禎、陳鳳英

「經營之神」的奇謀，二○○一年展開的布局。七年前，就注定王文洋分不到父親在美國留下的遺產。

王文洋也使出奇招，二○○五年八月二日，王永慶還沒有過世，他就已經想到自己要為自己日後爭取父親的遺產預做準備，拿到了王永慶唯一合法妻子王月蘭代為處理遺產的授權。這項授權，距離他父親過世提早了四年。

五月十三日，王文洋向美國紐澤西州法院提出聲請，要求法院公布王永慶遺產總額，並指定自己為遺產管理人。走上法院訴求擔任管理人，代表他對王永慶的身後事，有多處感覺到不真實：包括父親死亡的時間、遺產的總數，以及遺產採取信託方式和交付的管理人，他都有意見。

王永慶做了一個很難，卻是台灣企業家前所未見的決定，把所有財產交付信託，並立下一個永不得解散的規則，讓後代子女包括王文洋無法從遺產中取出一毛錢，王永慶的遺產等於就交給了公益，並且做到了王永慶生前所希望的百年不分家制度。

王永慶心中想到只有兩個字：典範。台塑的歷史能不能跨入下一個世紀，歷久不衰，靠的就是制度，而不是靠人。他很清楚，唯有制度可以長長久久，不會因人而壞事。

龐大財產，在王永慶的精心安排下，從二○○一年開始，至二○○五年，都已經交付信託，而信託的管理人，王文洋不在其中。

從信託基金的管理人更看出王永慶巧妙的布局，兩大主張：一、傳二女、二姪，只問信任不講親情輩分，四個管理人除了王永在一系的王文淵、王文潮，王永慶親生子女中，只傳給長期待在身邊能信任的三房王瑞華、王瑞瑜。二、股權更集中：利用龐大美國資產進行對台塑四寶股權的控制，更集中在少數人身上。

擁有美國律師執照的律師邱彰認為，王永慶在二○○一年即開始規畫財產信託，表示他想要在他思緒清楚的情況下，做出他人生重大的交棒動作，除非王文洋能證明王永慶當時神智不清，否則美國法院很難推翻王永慶當時做出把王文洋排除在遺產管理規畫之外的決定。

雖然，王文洋在訴狀中，一再強調自己不知道這些信託的存在，並以這些海外信託與美國法律不符為由，挑戰王永慶的遺產布局。

對此，邱彰指出，王永慶的海外信託都經過他本人簽字，幫他處理的人也一定有他的授權證明，王文洋不知情不代表他父親不同意；且美國法院對設在百慕達與瑞士的信託都無法律管轄權，而唯一設在美國的信託，王永慶也有指派律師管理，如果王文洋不能舉證信託不合法，美國法院也愛莫能助。

邱彰認為，王文洋在狀紙中陳述的理由薄弱，贏的機會不高，跨海赴美興訟，只突顯王文洋絕望的心情。依她判斷，王永慶家族最後應會透過管道，與王文洋和解，避免王文洋再抖出更多令家族不堪的情事。

六月十九日，這是一個紐澤西州法院對此案召開聽證會的日子，不管王文洋是否能夠擔任管理人，這場紛爭應只是開始，而不會因此結束。

聰明買保險 全家有保障

「理財週刊」

達賴喇嘛曾說過：「明天跟意外不知誰會先到！」

一語道出保險的重要性，當你身體健康時，不會覺得它特別重要；但意外來時，它可是家人經濟的護身符。

隨著國人平均壽命的延長(目前男性為75.09歲、女性為81.9歲)，伴隨而來的文明病及慢性病也愈來愈多。根據健保局的統計資料顯示，2006年的門診住院藥費支出為1141億元，到了2008年達到1251億元；
去年平均每人每日申請住院費用達5023元，光是截至2009年3月底的重大傷病證明卡，實際有效領卡人數就達80多萬人，較去年同期成長4.55％，其中以癌症35萬餘件最多，也讓健保局的負擔加重。

健保財務缺口逐漸擴大，加上健保給付項目愈來愈少，民眾須自行負擔的醫療費用支出相對增加，許多人以投保商業醫療險來補足保障缺口，醫療險已成為國人最想買的險種；
因此，在國人餘命逐年增長、健保缺口逐年擴大下，盡早規劃完善的健康險保障，便成為預約優質老年生活與醫療品質的最佳管道。

9大要點 保單體檢輕鬆做達賴喇嘛曾說過：「明天跟意外不知誰會先到！」一語道出保險的功能仍在於防患未然。當你身體健康時，並不會覺得它特別的重要；但是意外發生時，它可是家人經濟重擔的護身符。

然而，有保險並不表示就是零風險，可以高枕無憂，民眾不論在投保時或投保後，都要不定時依個人的經濟狀況和需求，適時調整保額及險種，並且清楚保單的保障內容。
當你在做保單檢視時，其實也是趁機再檢視自己每年所繳保費的權益所在，以下提供9個要點，作為保單健檢的方向：

要點1
檢視保額是否偏低：每個人一生中總會經歷求學、成家、立業、生子等成長階段，且不同階段有著不同的責任，而投保保險也是一種負責任的表現。關於自己和家人的保障，則必須依據經濟條件及保障需求的不同，每隔半年或1年做1次保單檢視，讓保障符合實際需求。
若以經濟和風險的角度來看，可依「雙十法則」來界定各階段保額及保費該如何調整規劃，作為衡量標準，即保額應該為年收入的10倍(極限)或年支出的10倍(底限)，保費則控制在年收入的1/10左右。

但是根據金管會統計資料顯示，2008上半年壽險新契約平均保額從2005年的62萬元成長至73.71萬元，增加了11.71萬元；但是根據家庭收支調查，2007年台灣平均每戶家庭消費支出為71.6萬元，對照下來，保額還是明顯不足以支撐家中經濟平衡。

要點2
是否有重複購買保障情形：常聽到民眾說：「我有買保險了!」或許是為了拒絕保險業務員銷售的推託之辭；也可能是真的有買了，但民眾卻不見得清楚自己買了哪些險種，和每張保單的保障內容。因此，隨著年紀的增長或人生各階段的不同，彙集全家人保單，提高保險額度或是變更險種內容，以避免重複購買保單的情形，一旦發生事故時，家人才不至於產生經濟上的困境。

要點3
是否因「人情」造成保單失衡：以往許多人投保的動機總是因為身邊的親朋好友從事保險業務，禁不起遊說，加上不懂得如何拒絕而草率購買不符合需求的保單，如果有此情形，不妨趁機透過保單檢視，適時做修正。

要點4
認為一張保單定終身：許多人總認為有買保險就能保障一生，其實這個觀念是有所偏差，由於保單險種眾多，像是終身壽險和儲蓄險在保障內容就不同。每個人需求的險種都不一樣，就如同買衣服，要買合身的衣服才是正確的購物哲學。

要點5
修正基本資料：投保保險是一輩子的責任，但人的一生有可能會因工作及搬家等因素而改變，例如職業、要保人、受益人變更時，往往未能及時告知從業人員，致使理賠時發生爭議，畢竟有些保單會牽涉職業類別不同，理賠方式也不同，民眾在身分變更時，記得要立刻通知保險業務員做更正，以免影響後續理賠相關事宜。

要點6
了解自身保單權益：大多數民眾投保之後，常會將保單藏在抽屜裡，似乎也忘了它的存在，以至於發生急難申請理賠時，往往找不到理賠人員的電話，或是根本忘了自己買過哪些險種？有哪些權益可以爭取？因此，可以自訂一份保險明細紀錄表，清楚寫下保單的主契約和附加契約內容，以便清楚保障權益以及申請理賠時的聯絡事宜(表１)。

要點7
了解家庭收支管理：很多人繳保費方式可能是透過自動轉帳，但每年從你戶頭轉出去幾萬甚至幾十萬元的保費，你真的知道自己到底繳了多少保費嗎？
當你在斤斤計較每月生活開銷要如何省錢度日的同時，是否也該檢視保費占你年支出的比重有多少？藉由保單檢視，清楚看出家庭中的財務支出及投資金額，也方便你做好家庭收支管理。

要點8
了解目前人生財務目標：10年前買的保單或許已經不符合現在的需求了，藉由保單檢視，了解自己目前的財務狀況，及想達成的財務目標是否實現了，如果沒有，就為自己的財務目標，重新量身訂做吧！

要點9
檢視業務員是否盡責：投保後，業務員所扮演的角色，應該是能提供完善的諮詢服務、協助客戶定期檢視保單組合，讓客戶了解各項險種的優缺點，了解保戶的需求點後，再給予適切的保單規劃，不妨提出幾個問題來評估業務員，看看他是否盡責(表2)。

購買保險主要的目的還是希望有多一層的保障，多數保戶最初購買保險的目的是為了退休、子女教育、家庭保障等訴求較為長期的規劃，自然就該要隨時調整及了解自身購買的保險是否符合各階段的實際需求。
先想想自己的需求是什麼？以需求為因，創富為果，才是根本之道...。

大學生肺臟破裂氣胸 胸腔鏡手術挽回生命

【2009/06/02 17:35】

〔中央社〕嘉義市一名大學生日前突然胸口劇痛、喘不過氣，前往聖馬爾定醫院就診；醫師發現病患因肺臟破裂產生氣胸，經使用胸腔鏡手術修補破裂肺臟，成功挽回病患生命，並已恢復健康。

聖馬爾定醫院副院長兼胸腔外科主任陸希平表示，這名20歲的男大學生到達急診室時，情況危急，病患因肺臟破裂產生氣胸，呈現失血過多休克。

陸希平立刻召集醫療團隊急救，經使用胸腔鏡手術在病患身體胸部兩側打1至2公分小洞，將肺臟破裂噴血處止血，並修補左右兩側破裂的肺臟，成功救回一命，病患目前已恢復健康。

陸希平指出，氣胸是指肺臟有破洞，導致氣體溢入且積在肋膜腔，進而對肺臟產生壓迫。至於肺臟破洞產生的原因，除了因車禍、外力造成創傷性氣胸外，尚有不明原因的自發性病例，患者常在休息或睡眠中突然感覺不適。

他說，臨床上常見20至30歲的瘦高年輕男性，為自發性氣胸的主要好發群，多數病患都有家族病史，以及抽菸習慣。患者會胸痛、胸悶、氣促，其中又以胸痛症狀占多數。

陸希平強調，年輕人自發性氣胸如不適當治療，容易引發嚴重的併發症，不可忽視，而氣胸症狀輕微者，會有呼吸困難、胸痛、胸悶等不適感，若不加以治療，導致惡化，則可能引起皮下氣腫，甚至肺部萎縮、休克等症狀。

由於氣胸情形會因抽煙、氣壓改變等因素加劇，陸希平建議，氣胸症狀輕微者應盡量避免潛水或攀登高山等活動，也應戒除抽菸的習慣，並定期回診追蹤檢查，才能保持身體健康。

亞銀：亞洲本幣債市今年首季趨穩

【2009/06/02 15:55】

〔中央社〕亞洲開發銀行今天表示，亞洲本幣債券市場繼上一季下滑之後，已在2009年首季趨於穩定，這主要可歸功於相關政府的財政刺激措施，以及各國中央銀行開始更廣泛地發行債券。

總部設在馬尼拉的亞洲開發銀行（ADB）在「亞洲債券觀察」夏季號（ABM Summer Issue）中說，就本幣債券市場而言，今年首季新興東亞地區較前一季成長了1.4%，若和一年前相比更是增長了10.7%。

本幣債券市場表現最為搶眼的是印尼，季對季成長9.5%；其次是香港的8.6%；隨後是泰國的6.8%、韓國的5.9%。

菲律賓本幣債券市場在今年首季僅成長0.1%，但菲國企業本幣債券市場的11.9%強勁成長率，抵消了政府本幣債券的0.9%負成長；馬來西亞的季對季成長亦為顯著的3.3%；日本則略為成長0.1%。

和前一季相比，新加坡今年首季本幣債券市場下滑1%；越南跌幅最大，為負8.2%。

報告中補充，在大多數國家當中，本幣債券市場成長的上揚趨勢是由政府帶動，雖然韓國、馬來西亞和泰國的企業本幣債券，亦呈適度正面成長。

中國債券市場今年首季持續強勁的13.1%年對年成長，但受累於政府公債界的2.9%下滑，其季對季成長則陷入適度的0.9%負成長；中國國有企業仍是中國活躍的債券發行者。